Por qué los introvertidos podrían gobernar el mundo

“En una forma suave, usted puede sacudir el mundo.” ~Mahatma Ghandi

Hace poco más de un año, escuché a la autora Susan Cain hablar en la Cumbre de Dominación Mundial en Portland, Oregón.

Recientemente había publicado su libro, Tranquilo: el poder de los introvertidos en un mundo que no puede dejar de hablary discutía cómo operan los introvertidos en un mundo que favorece la extroversión y por qué los impulsados ​​internamente deberían ser más valorados en la sociedad y en el lugar de trabajo.

Siendo yo mismo una de estas personas introvertidas, me senté en el borde de mi asiento, fascinado por la información que estaba compartiendo. Anteriormente trabajé en relaciones públicas durante más de 20 años y sabía lo que se sentía al fingir que era extrovertido en una industria que favorecía a las personas carismáticas y extrovertidas.

Regularmente había experimentado la energía que se necesitaba para exponerme frente a un grupo, para competir por la atención y el interés de un editor, o para servir como el vocero sonriente de una organización.

Lo que amaba de mi antigua carrera de relaciones públicas no era codearme con personas de alto perfil, reporteros o celebridades. No era hablar en cámara o hacer discursos.

Sí, hice muchas de esas cosas, pero me cansaron y me inquietaron. Lo que realmente amaba era investigando y escribiendo los comunicados de prensa y los discursos, colaborando con mis compañeros en pequeñas reuniones, y lluvia de ideas nuevas formas de promocionar un producto o hacer que alguna otra personalidad extrovertida brille en el centro de atención.

Durante los primeros años de mi carrera de relaciones públicas, no podía identificar exactamente por qué me sentía tan incómodo con el aspecto “público” de las relaciones públicas. Simplemente avancé, sabiendo lo que se esperaba de mí y observando cómo mis compañeros extrovertidos luchaban y competían por ser el centro de atención. Así que lo seguí.

Parece que muchos introvertidos hacen eso: fingen extroversión.

Lo fingen porque nuestra sociedad tiende a premiar la extroversión e incluso sugieren que los introvertidos no están del todo bien de la cabeza, que son tímidos o que carecen de confianza en sí mismos. Me encanta lo que dice Susan Cain sobre nuestras actitudes culturales en respuesta a la pregunta planteada en una entrevista de Amazon sobre por qué escribió su libro:

Por la misma razón que Betty Friedan publicó La mística femenina en 1963. Los introvertidos son para los extrovertidos lo que las mujeres eran para los hombres en ese momento: ciudadanos de segunda clase con cantidades gigantescas de talento sin explotar. Nuestras escuelas, lugares de trabajo e instituciones religiosas están diseñadas para extrovertidos, y muchos introvertidos creen que hay algo malo en ellos y que deberían tratar de “pasar” por extrovertidos. El sesgo contra la introversión conduce a un desperdicio colosal de talento, energía y, en última instancia, felicidad.

Gracias a Susan Cain y otros que están escribiendo y hablando sobre el poder de los introvertidos, la marea puede estar cambiando. Está surgiendo una nueva visión que ya no está asociada con el solitario tímido y recluido que es demasiado manso para defenderse o alcanzar el anillo de oro.

botón de amazon para el autocuidado para la portada del libro introvertidos

Según una nueva investigación, parece que los introvertidos poseen cualidades y fortalezas que son poderosas y que cambian el mundo. Antes de contarte por qué los introvertidos podrían gobernar el mundo algún día, asegurémonos de entender más sobre ellos.

Introvertidos y extrovertidos

Los rasgos de introversión y extroversión son fundamentales para las teorías del tipo de personalidad popularizadas por primera vez por el psicólogo suizo Carl Jung. Y prácticamente todos los demás modelos de tipos de personalidad incluyen los rasgos de introversión y extroversión.

Los dos rasgos generalmente se ven como un continuo, por lo que los individuos pueden poseer cualidades de ambos, siendo uno más dominante que el otro. Incluso los extremos de ambos rasgos no siempre actúan de acuerdo con su tipo, como experimenté personalmente en mi carrera anterior.

recién-lanzado-banner-lbb

Los introvertidos se centran más en los pensamientos, sentimientos y estados de ánimo internos que en buscar estímulos externos. A diferencia de los extrovertidos que están energizados por las interacciones sociales, los introvertidos gastar energía en situaciones sociales y puede sentirse agotado después de pasar tiempo en un grupo grande de personas. A menudo necesitan “recargarse” pasando un tiempo solos.

Los introvertidos tienden a. . .

  • prefieren las conversaciones uno a uno a las actividades grupales;
  • prefieren expresarse por escrito;
  • se preocupan menos por la riqueza, la fama y el estatus menos que sus pares;
  • disfrutar de participar profundamente en el trabajo con pocas interrupciones;
  • prefieren interacciones a pequeña escala, con solo unos pocos amigos cercanos o familiares;
  • prefieren no mostrar o discutir su trabajo con otros hasta que esté terminado;

(Extraído de “Quiet Quiz” de Susan Cain).

¿Los introvertidos dominarán el mundo?

Por supuesto, los extrovertidos tienen muchas cualidades positivas que cambian el mundo. Carisma, sólidas habilidades de liderazgo y un espíritu competitivo son cualidades que han dominado nuestra cultura durante los últimos cien años más o menos.

Dice Susan Cain: “La sociedad occidental se basa en los ideales grecorromanos de la persona que puede hablar bien, un ideal retórico. Siempre hemos sido en cierta medida una sociedad que privilegia la acción sobre la contemplación. Pero esto realmente alcanzó un punto crítico cuando pasamos de una sociedad agrícola al mundo de las grandes empresas”.

La cultura occidental se transformó de una “cultura del carácter” a una “cultura de la personalidad”, según Caín, en la que domina la extroversión y la introversión se considera inferior o incluso patológica.

Investigaciones recientes revelan que el lugar de trabajo actual puede ser más adecuado para líderes introvertidos y tranquilos. Ray Williams, escribiendo para Psicología Hoysugiere: “El lugar de trabajo está poblado por un número cada vez mayor de trabajadores inteligentes y del conocimiento, con frecuencia en equipos autodirigidos, en particular los de la Generación Y. Muchos de estos trabajadores no se ven a sí mismos como empleados pasivos que esperan órdenes ni quieren hacerlo. ser controlado por un líder egocéntrico y extrovertido”.

Investigaciones recientes de Francesca Gino de la Universidad de Harvard y David Hoffman de la Universidad de Carolina del Norte revelan que los estilos de liderazgo introvertido y extrovertido pueden ser igualmente efectivos, pero con diferentes tipos de empleados.

En su libro, Liderazgo silencioso: seis pasos para transformar el rendimiento en el trabajoDavid Rock cita investigaciones recientes de neurociencia que muestran que los líderes efectivos deben centrarse en asesorar, empoderar y desarrollar a las personas, comportamientos más consistentes con los introvertidos que con los extrovertidos.

Pero aún más interesante es el aumento del espíritu empresarial y cómo esto podría estar favoreciendo a los introvertidos.

“Nuestro informe de 2011 sobre el espíritu empresarial en Estados Unidos muestra que los estadounidenses están recurriendo cada vez más a la propiedad de empresas”, dijo el profesor de Baruch College, Edward Rogoff. “La cantidad de estadounidenses que aún forman parte activa de la fuerza laboral y buscan sus propios negocios ha crecido un 40 por ciento en los últimos dos años. Hoy en día, más de uno de cada ocho estadounidenses puede llamarse empresario. Simplemente no hay duda de que el futuro de la economía estadounidense reside en el espíritu empresarial”.

Y el espíritu empresarial puede ser el entorno perfecto para los líderes introvertidos. Hay un movimiento creciente que no solo argumenta que ser introvertido no debería impedir el éxito, sino que también beneficia a su negocio y sus aspiraciones empresariales.

Dice la experta en liderazgo Lisa Petrilli: “Creo que los introvertidos sobresalen en la creación y el establecimiento de una visión para su empresa o producto. Mucha gente asume que la mayoría de los directores ejecutivos, porque son los testaferros de sus empresas, son extrovertidos. En mi experiencia, ese no ha sido el caso. Los introvertidos, como muchos empresarios, tienden a ser personas de mente creativa que trabajan bien en entornos innovadores que les permiten soñar con productos y funciones fantásticos. Al principio, esas personas son grandes líderes porque se sienten cómodas comunicando esa visión a sus equipos pequeños”.

Algunos de los empresarios más exitosos y ricos, como Warren Buffett, Bill Gates y el CEO de Google, Larry Page, son introvertidos y construyeron sus negocios utilizando las habilidades más valoradas de los introvertidos: pensamiento profundo, introspección, escucha activa y confianza tranquila.

A medida que el mundo se vuelva cada vez más orientado a la tecnología, conectado globalmente y emprendedor, los introvertidos experimentarán un nuevo nivel de respeto e influencia. Como recuerda la periodista científica Winifred Gallagher: “La gloria de la disposición que se detiene a considerar los estímulos en lugar de apresurarse a abordarlos es su larga asociación con los logros intelectuales y artísticos. Ni E=mc2 ni paraíso perdido fue atropellado por un fiestero”.

Por supuesto, el mejor escenario es aquel en el que los fiesteros y los pensadores silenciosos del mundo respetan las fortalezas y los talentos que cada uno aporta y trabajan codo con codo hacia objetivos y logros comunes. Cuanta más libertad tengan los introvertidos para contemplar soluciones e ideas, más oportunidades estarán disponibles para que los extrovertidos las implementen.

Si te ha gustado esta publicación, compártela en Facebook.

Similar Posts

Leave a Reply

Your email address will not be published.